監(jiān)理工程師在質量管理方面的經驗主要包括以下幾點：
發(fā)生質量問題的妥善處理
在未搞清楚問題前，不要輕易返工或更改施工方法，以免掩蓋問題的真正原因，導致以后再次出現(xiàn)類似問題。
施工出質量問題后，應找到問題的根源，若可以采取補救措施，則盡量不返工，以減少成本。
若必須返工，應查清是否為圖紙設計問題，涉及簽證的工程量必須有監(jiān)理和甲方在場見證，并保留影像資料及記錄。
施工細節(jié)的跟蹤到位
施工質量的好壞取決于管理責任和工人的干活質量，因此不能忽略任何細節(jié)。
盡可能用數(shù)據去控制施工細節(jié)，并做好施工記錄。
過程細節(jié)要進行控制和追溯，以便及時采取糾正措施，并做好下一步的質量和安全預防措施。
緊急問題的應對
遇到問題時不能浮躁，必須冷靜分析并想出應對方法。
發(fā)現(xiàn)異常情況時，即使與自己負責的職務無關，也應立即采取行動，若來不及匯報，則需采取緊急措施。
當找不到問題原因時，應組織相關人員一起討論，制定合理的解決辦法。
可以借鑒其他工地的經驗，并根據當前工地的實際情況進行改進后實施。
建立質量管理體系
審查施工單位的施工現(xiàn)場質量管理，確保有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并監(jiān)督施工單位落實到位。
施工過程中的監(jiān)控
對重要的分項工程應經常進行預檢和復核。
對已完成的工程部分采取妥善措施進行保護，以免損壞，影響整體工程質量。
實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，并做好詳細的文字記錄。
加強過程控制
監(jiān)理工程師應加強實施過程控制，不斷提高自身專業(yè)水平和協(xié)調能力，深入現(xiàn)場監(jiān)管每個細節(jié)，確保施工質量和安全。
注重事前控制
從保證工程質量的源頭抓起，進行事前控制。
強化驗收環(huán)節(jié)
在工程驗收時，應嚴格按照標準和規(guī)范進行，確保工程質量符合要求。
整改完全徹底
對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位徹底整改，并進行再次驗收，確保問題得到解決。
通過以上經驗，監(jiān)理工程師可以更好地進行質量管理，確保工程質量和安全，為工程建設領域的發(fā)展做出貢獻。
