一建各科目合格分?jǐn)?shù)線(xiàn)有所不同，一建管理合格分?jǐn)?shù)線(xiàn)：78分。一建管理科目滿(mǎn)分為130分，考生需要達(dá)到試卷滿(mǎn)分的60%才能合格。
一建管理考試內(nèi)容
一、建設(shè)工程項(xiàng)目組織、規(guī)劃與控制
（一）工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施
1.工程項(xiàng)目投資管理制度
2.工程建設(shè)實(shí)施程序
3.工程承包模式
4.工程監(jiān)理
5.工程質(zhì)量監(jiān)督
（二）工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理
1.工程參建各方主體管理目標(biāo)和任務(wù)
2.工程項(xiàng)目管理組織
3.項(xiàng)目經(jīng)理
（三）工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制
1.工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
2.施工組織設(shè)計(jì)
3.工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制
二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)
（一）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系
1.質(zhì)量管理體系
2.環(huán)境管理體系
3.職業(yè)健康安全管理體系
4.卓越績(jī)效管理
5.全面一體化管理
（二）風(fēng)險(xiǎn)管理與社會(huì)責(zé)任管理體系
1.風(fēng)險(xiǎn)管理體系
2.社會(huì)責(zé)任管理體系
（三）項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系
1.項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)值交付
2.項(xiàng)目群與項(xiàng)目組合管理
三、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理
（一）工程招標(biāo)與投標(biāo)
1.招標(biāo)方式與程序
2.合同計(jì)價(jià)方式
3.施工投標(biāo)
4.工程總承包投標(biāo)
（二）工程合同管理
1.施工合同管理
2.工程總承包合同管理
3.專(zhuān)業(yè)分包與勞務(wù)分包合同管理
4.材料設(shè)備采購(gòu)合同管理
（三）工程承包風(fēng)險(xiǎn)管理及擔(dān)保保險(xiǎn)
1.工程承包風(fēng)險(xiǎn)管理
2.工程擔(dān)保
3.工程保險(xiǎn)
四、建設(shè)工程進(jìn)度管理
（一）工程進(jìn)度影響因素與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
1.工程進(jìn)度影響因素
2.工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)及表達(dá)形式
（二）流水施工進(jìn)度計(jì)劃
1.流水施工特點(diǎn)及表達(dá)方式
2.流水施工參數(shù)
3.流水施工基本方式
（三）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
1.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制程序和方法
2.時(shí)間參數(shù)計(jì)算方法
3.關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線(xiàn)路確定方法
（四）施工進(jìn)度控制
1.施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與分析
2.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較方法
3.施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法及措施
五、建設(shè)工程質(zhì)量管理
（一）工程質(zhì)量影響因素及管理體系
1.工程質(zhì)量形成過(guò)程及影響因素
2.全面質(zhì)量管理
3.工程質(zhì)量管理體系
（二）施工質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)分析方法
1.施工質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)方法
2.施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法
（三）施工質(zhì)量控制
1.施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制
2.施工過(guò)程質(zhì)量控制
3.施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收
（四）施工質(zhì)量事故預(yù)防與調(diào)查處理
1.施工質(zhì)量事故分類(lèi)
2.施工質(zhì)量事故預(yù)防
3.施工質(zhì)量事故調(diào)查處理
六、建設(shè)工程成本管理
（一）工程成本影響因素及管理流程
1.工程成本分類(lèi)及影響因素
2.工程成本管理流程
（二）施工成本計(jì)劃
1.施工責(zé)任成本構(gòu)成
2.施工成本計(jì)劃編制
（三）施工成本控制
1.施工成本控制過(guò)程
2.施工成本控制方法
（四）施工成本分析與管理績(jī)效考核
1.施工成本分析
2.施工成本管理績(jī)效考核
七、建設(shè)工程施工安全管理
（一）施工安全管理基本理論
1.施工生產(chǎn)危險(xiǎn)源及其控制
2.安全事故致因理論
（二）施工安全管理體系及基本制度
1.施工安全管理體系
2.施工安全管理基本制度
（三）專(zhuān)項(xiàng)施工方案及施工安全技術(shù)管理
1.專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制與報(bào)審
2.施工安全技術(shù)措施及安全技術(shù)交底
（四）施工安全事故應(yīng)急預(yù)案和調(diào)查處理
1.施工安全事故隱患處置和應(yīng)急預(yù)案
2.施工安全事故等級(jí)和應(yīng)急救援
3.施工安全事故報(bào)告和調(diào)查處理
八、綠色建造及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理
（一）綠色建造管理
1.綠色建造基本要求
2.各方主體綠色施工職責(zé)
3.綠色施工措施
（二）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理
1.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求
2.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施
九、國(guó)際工程承包管理
（一）國(guó)際工程承包市場(chǎng)開(kāi)拓
1.國(guó)際工程承包相關(guān)政策
2.國(guó)際工程承包市場(chǎng)進(jìn)入
（二）國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略
1.國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)
2.國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
（三）國(guó)際工程投標(biāo)與合同管理
1.國(guó)際工程投標(biāo)策略
2.FIDIC 施工合同和設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（EPC）合同管理
3.NEC 施工合同和AIA 合同
十、建設(shè)工程項(xiàng)目管理智能化
（一）建筑信息模型（BIM）及其在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
1.BIM 技術(shù)的基本特征
2.BIM 技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
（二）智能建造與智慧工地
1.智能建造
2.智慧工地
